Gestion de Produit - Product Management - business plan

Formation Certifiante Lean Six Sigma White Belt à Domicile : • Environs 10 heures de cours (Attestation) Scope : - Présentation générale du Lean Six Sigma, - Toyota Production System, - La structure DMAIC - Analyse des 7 gaspillages (MUDA) - Kanban, - Value Stream Mapping (VSM), - Construire un VSM de l’état actuel (industrie), - Principe Lean pour construire le VSM de l’état future, - Les outils de base du Lean (5S, Management Visuel, Standard), - Principe de Pareto, - Diagrammes cause-effet (Ishikawa,...),

Description du contenu de l'enseignement SOMMAIRE DU COURS Partie I : Comptabilité générale Chapitre 1 : Le bilan, photographie comptable du patrimoine Chapitre 2 : Le compte de résultat, film comptable de l’activité Chapitre 3 : Le compte, outil d’analyse des opérations Chapitre 4 : L’organisation comptable générale Partie II : Opérations courantes Chapitre 1 : Les achats et les ventes Chapitre 2 : Les charges et les produits Chapitre 3 : La trésorerie Chapitre 4 : Les investissements et leur financement Partie III : Fonctions de l'entreprise Chapitre 1 : L'entreprise Chapitre 2 : Les rôles de l'entreprise Chapitre 3 : Organisation de l'entreprise Compétences à acquérir OBJECTIFS DU COURS ET COMPETENCES ACQUISES Comprendre l'organisation et le fonctionnement d'une entreprise Maîtriser les enjeux et les outils de base de la comptabilité générale Savoir réaliser les écritures dans le journal et le grand livre (opérations courantes, réduction, ...) Etre capable de compléter les écritures de fin d'exercices (balance, bilan, compte de résultat, TVA...) Connaître les différentes fonctions de l'entreprise et sa place dans son environnement économique.

La Gestion est un art et une science qui combine les connaissances ainsi les utiles numériques afin d être parmis les meilleurs gestionnaires. Si vous avez des questions n'hésitez pas à me contacter. La gestion est une branche spéciale qui vous permet d'avoir des informations qu on peut l utiliser dans notre vie quotidienne.

Titulaire d'un DIPLOME d’ingénierie d’Etat en génie mécanique de l'ENSEM- Casablanca, Maroc, en 2014 et professeur agrégée en génie mécanique dès l’année 2016, j’ai acquis de solides connaissances dans le domaine des sciences d’ingénieur spécialement en génie mécanique ainsi que la pédagogie d'enseignement. Je me considère comme étant un profil polyvalent, puisque j'ai des expériences dans le domaine industriel ( la conception, la production...) comme celui de l'enseignement supérieur: preparation des cours( calcul, conception , thermodynamique,hydraulique...), donner des formations techniques, encadrer les projets et stages des etudiants.... J'ai travaillé sur beaucoup de projet de conception et réalisation des gammes de fabrication qui m'ont aidé à maitrisé les différents logiciels de CAO, DAO ET FAO comme catia V5, solidworks, autocad, featureCAM.. J'éspère que cette prèsentation était claire et concise.

Les différentes étapes du processus d'achat dans une entreprise. Comment choisir ses fournisseurs ? Les outils de choix d'un fournisseur. Les outils d'évaluation d'un fournisseur. La gestion d'achat et d'approvisionnement. La gestion des stocks. Les indicateurs de coût du stockage.

Le cours vous apprend à appliquer vos compétences en mathématiques et en codage et vous prépare aux entretiens avec des entreprises allant des start-ups aux grands géants de la technologie. Il couvre la partie ML : (i) travailler à rebours à partir de l'énoncé du problème avec les yeux de la science des données, (ii) choisir la meilleure approche d'apprentissage automatique, (iii) approfondir le ML et préparer l'entretien : (iv) vous préparer à répondre aux questions techniques , (v) questions sur les concepts de ML, (vi) questions sur les produits, (vii) questions sur les principes de travail.

Ce cours d'analyse et de contrôle des coûts se concentre sur la comptabilité de gestion comme outil de prise de décision. Décisions sur quoi? Décisions de produits dans des situations de capacité élevée et faible, décisions de tarification, décisions d'investissement / désinvestissement, décisions d'exploitation (achat vs fabrication / arrêt vs départ) Comment allons-nous effectuer l'analyse? Identifier les revenus et coûts pertinents,: connaître leur nature, leur comportement, leur contrôlabilité et leur importance